Méthode d’embauche du personnel Placez une centaine de briques sans ordre particulier dans une pièce qui n’a qu’une seule fenêtre à côté de la porte.
Mettez ensuite 2 ou 3 candidats dans la salle et fermez la porte. Laissez-les tranquilles et revenez 6 heures plus tard et procédez à l’analyse de la situation.
S’ils comptent les briques, mettez-les au service comptable.
S’ils sont comptés, soumettez-les à un audit. S’ils ont gâché l’endroit avec les briques, mettez-les en ingénierie.
S’ils disposent les briques d’une manière étrange, mettez-les dans la planification. Si les briques sont jetées, mettez-les en opération.
S’ils dorment, mettez-les en sécurité. S’ils ont cassé les briques en petits morceaux, mettez-les dans l’informatique.
S’ils restent assis à ne rien faire, mettez-les dans les RH.
S’ils disent avoir essayé plusieurs combinaisons, même s’ils n’ont pas bougé une seule brique, mettez-les en vente.
S’ils sont absents pour le reste de la journée, mettez-les sur le marché. S’ils regardent par la fenêtre, impliquez-les dans la planification stratégique.
Et enfin, s’ils parlent et n’ont pas bougé une seule brique, félicitez-les et nommez-les à la haute direction.